kb体育近期分享了一些关于国企的文章，感谢朋友们的评论和关注。在涉及绩效考核的时候，很多朋友对公司的人事部门颇有微词，甚至有人调侃：国企人事，不干人事。这真得需要给人事部门解释一番了。

　　大家分享最核心的一点就是绩效考核，吐槽的朋友都认为绩效考核等同于降薪，绩效就是扣钱，已经在他们心中画了等号。为了实现管理者降本增效的目标，人事工作者大都通过绩效考核的方式去实现，也就顺带把这么好的一个管理工具用到了现在的境地。实际上，绩效考核管理工具是用于任务指标精准分解并分阶段量化完成的有效工具，在很多企业都得到了很好的应用，工作效率大幅提升；有的企业人事部门迫于管理者的压力，不得不改变了这个工具的使用方法，完全变成了单方面降薪或者裁员的工具，备受指责。

　　人事部门最大的责任就是搭建团队，负责前期规划，招聘，面试，入职，培训等具体落位事宜，但是在原本严格的流程上，关系户的出现，打破了正常的竞争生态。在内部竞聘上也存在同样问题。当不同学历、不同经验、不同职称的人都可以进入同一个级别的岗位，且薪酬对等甚至超出的情况时有发生的时候，人事的公信力就失去了。

　　人事部门负责公司的奖惩体系搭建，对于给予公司作出突出贡献的员工实施奖励，对于破坏公司建设的员工给予惩罚。但是在实际运作过程中，唯上主义，对于领导指示不辩驳，不分析，只低头执行；作为公司的“检察官”，主动放弃了屏障作用，甚至为了配合领导的意图，知法犯法，漠视劳动法规定，置员工利益于不顾。

　　当看到网友的分享的时候，还是替人事部门感到遗憾的，因为每一家公司的人事部门都是团队打底的人员，都是一个候选人变成员工的初始印象，不同程度上讲，他们就代表着公司形象。实际管理过程中，大部分的人事工作者也确实发挥着关键作用，搭建团队，制定薪酬福利架构，处理员工关系，为企业排忧解难，作出了巨大贡献。他们实际是在为管理者背锅，他们只是迫于压力，学会了推诿，把责任、压力转嫁到了员工身上。

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