kb体育1. 用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

　　3. 人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

　　4. 对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；

　　2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须详细填写。

　　3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

　　4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司能否进行人才转岗。

　　5、若内部转岗不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

　　6、进行外部招聘前，用人部门应及时与人事部门沟通对外发布的招聘信息，包括但不限于，岗位职责、岗位要求、素质能力要求、薪资标准。

　　1、招聘计划要依据职位要求确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的职位不能满足需要，要与部门负责人依据工作需要确定、添加、补充新职位的职位要求。

　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

　　（1）大规模招聘多岗位时可通过网上招聘、内部推荐或转岗，以及通过猎头公司推荐。

　　（1）招聘信息。招聘信息包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

　　（三）人员甄选阶段1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

　　面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（1）对专业技能要求较低的人员由人事进行面试。面试人员携面试通知，行政整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、技术人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部，并告知是否需要进行复试；如需进行复试则由人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（3）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料：居民身份证、学历证明复印件、个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

　　3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者（4）未成年者（5）曾在本公司被除名者（6）和其他企业劳动合同未到期者

　　4、员工录用（1）审查结束后，由各部门经理和人事共同确定录取人员名单；（2）行政对最后确定的录用人员以电话或邮件的形式告知被录用者，通知录取结果、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。

　　（四）招聘评估（1）招聘工作评估小组由总经理、人力资源部经理、助理、招聘相关人员及需补充人员的部门领导组成。（2）招聘评估主要从招聘各职位人员到位情况、应聘人员满足职位的需求情况、应聘录用率、招聘成本控制情况等方面进行评估。